Казань
Волжский диджитал-тур в Казани
Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Волгоград,
Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Волгоград,
Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Волгоград,
Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Волгоград,
Нижний Новгород, Казань, Ульяновск, Самара, Волгоград,
где, когда
и во сколько
и во сколько
место проведения
Территория Кремля, д.5, 2 этаж
Лекторий Присутственных мест
Лекторий Присутственных мест
Время
20 сентября в 17-00
17:00
Сбор гостей
18:30
Как с минимальным бюджетом расширять воронку кандидатов в IT-подборе?
18:50
Люди и цифры — как уживаются 2 крайности сервисного бизнеса
17:30
Эффективный клиентский сервис в агентстве/продакшене
Программа
19:30
Перерыв и нетворкинг
20:30
Как фрагментировать агентство
Андрей Терехов
СЕО Ruward/Cossa
Ася Маркевич
HRD ДАЛЕЕ
20:00
Проектирование агентств
Михаил Белошапка
Евгений Ефанов
СЕО ДАЛЕЕ
Управляющий партнер, AIC
18:00
Управленческий учет в IT-продакшене для самых маленьких
Кирилл Миленький
Сооснователь и генеральный директор компании Kira & Rock
Сергей Прокофьев
Директор по стратегическому развитию, CreativePeople
Время проведения
20 сентября в 21-00
место проведения
Бар Bazzar, Профсоюзная ул., 26, Казань
афтепати
ПАРТНЕР ПРОЕКТА
Инфопартнер
Kira & Rock Gods of teamwork — Собирает крутые команды и делает сложные веб-проекты и мобильные приложения.
команда готовы работать как со стартапами, в которых есть только идея продукта, так и с готовыми системами со сложной архитектурой.
команда готовы работать как со стартапами, в которых есть только идея продукта, так и с готовыми системами со сложной архитектурой.
Принципы команды:
- Вы получаете распределëнно-удалëнную команду и экономите на поиске и оформлении сотрудников, а также на обслуживании офиса.
- Наши команды являются самодостаточными боевыми единицами — это позволяет им эффективнее погружаться в задачи.
- Мы плотно взаимодействуем с клиентом, так как уверены, что плохие коммуникации влекут большие потери для обеих сторон.
- Мы честны перед собой и перед клиентом.
- Мы уделяем много внимания подбору проектов и клиентов.
- Все наши сотрудники официально трудоустроены.
faq
Все митапы диджитал-тура проходят очно. Чтобы узнать точное место проведения, перейдите в раздел «Карта тура», выберите нужный город и посмотрите программу.
Посещение митапов бесплатное, но по предварительной регистрации. Для регистрации перейдите в раздел «Карта тура», выберите нужный город и заполните форму.
Направляйте ваши заявки по адресу: anastasia.shpak@dalee.ru и olga.plieva@dalee.ru. Все рассмотрим и ответим.
Нужно! Мы ждем всех, кто интересуется сферой диджитал.
Перейдите в раздел «Карта тура», выберите нужный город и посмотрите программу.
Пока что уточняем этот вопрос внутри
Пока что уточняем этот вопрос внутри
В каждом городе помимо программы с докладами запланированы афтепати, где вы сможете побеседовать с другими участниками в неформальной обстановке.
Анастасия Шпак
Координатор
Координатор
Ольга Плиева
Эффективный клиентский сервис в агентстве/продакшене
- Эффективный клиентский сервис в агентстве/продакшене
- Свежие данные по состоянию агентского диджитал-рынка
- Задачи клиентского сервиса и разделение менеджерских ролей
- Юнит-экономика клиентского сервиса
- Работа по текущим клиентам
- Работа с оттоком и отказом
- 5 практических советов
- Интерактив
Управленческий учет в IT-продакшене для самых маленьких
Какие показатели считаем в «Кира и Рок»: расскажем, как получаем данные о производстве, продажах, бэкофисе.
Как эти данные обрабатываем, какие инструменты используем для отображения.
Как мы к этому пришли: расскажу, как мы развивали управленческий учет от эпохи переписок в телеграме и до сегодняшнего дня, что нас заставляло добавлять новые показатели и инструменты, где мы ошибались, а где — нет.
Как эти данные обрабатываем, какие инструменты используем для отображения.
Как мы к этому пришли: расскажу, как мы развивали управленческий учет от эпохи переписок в телеграме и до сегодняшнего дня, что нас заставляло добавлять новые показатели и инструменты, где мы ошибались, а где — нет.
Проектирование агентств
Вот уже 20 лет я участвую в управлении агентствами от 5 до 100 человек, которых уже набрался добрый десяток. И каждые пару лет перед моими партнерами и клиентами возникает потребность перепридумать собственную компанию.
Об одной из составляющих этого процесса, мы и поговорим, а именно о проектировании агентства. Прежде всего об оргструктурном. Расскажу о дизайне отвественности и полномочий, выстраивании иерархических связей и корпоративной запутанности. Голословным не буду, приведу примеры из практики CreativePeople, Kira & Rock, а также клиентов проекта Wolfenfox.
Об одной из составляющих этого процесса, мы и поговорим, а именно о проектировании агентства. Прежде всего об оргструктурном. Расскажу о дизайне отвественности и полномочий, выстраивании иерархических связей и корпоративной запутанности. Голословным не буду, приведу примеры из практики CreativePeople, Kira & Rock, а также клиентов проекта Wolfenfox.
Люди и цифры — как уживаются 2 крайности сервисного бизнеса
- Про связь роста цифр от роста квалификации кадров
- Про делегирование и типичные проблемы скорости принятия решений после делегирования
- Про то, как корректно считать эффективность, утилизацию, стоимость роста и инвестиции в кадры
- Про ошибки работы с профицитом и дефицитом в разрезе топового слоя сотрудников
- Про корректность kpi и его связи с финансовыми результатами компании/бизнес-единицы/персоналии
Как с минимальным бюджетом расширять воронку кандидатов в
IT-подборе?
IT-подборе?
- Почему таланты должны идти к вам? Вырабатываем пул сильных сторон HR-бренда
- Как при минимальном бюджете сделать так, чтобы кандидаты сами вас находили?
- Идеальное собеседование для работодателя: как повысить свои шансы с крутыми кандидатами?
- Секретные приемы успешных компаний: отзывы, мерч, и инфоповоды для сотрудников.
- Как применить закон Джо Джирарда в IT-подборе?
- Разработчики не любят HR-ов. Как растопить лед?
- Реферальная программа — счастливый рекрутер. Какие подкрутить винтики, чтобы все заработало?
Как фрагментировать агентство
1. Что мы понимаем под дефрагментацией агентства?
2. Зачем она может быть нужна веб-агентству?
3. Как ее внедрить?
4. Как это все связано с экспертизами агентства?
2. Зачем она может быть нужна веб-агентству?
3. Как ее внедрить?
4. Как это все связано с экспертизами агентства?